O Nibo está sempre em busca de excelência em todos os sentidos e não seria diferente quando o assunto é Liderança nas Organizações. Com o intuito de estarmos sempre em consonância com o dinamismo do mercado, achamos legal compartilhar a filosofia que hoje adotamos e acreditamos ser a mais adequada às habilidades de nossos colaboradores, às necessidades da nossa empresa e às demandas do mercado.
Traduzido do livro Team of Teams, de Stanley A. McChrystal, o trecho a seguir imprime, com clareza, nosso estilo de trabalho e nossa visão de liderança transparente nas organizações, que acreditamos ser, hoje, a forma mais bem-sucedida de liderança empresarial. Buscamos desenvolver uma cultura onde nossas equipes se conheçam, saibam das necessidades umas das outras, tenham capacidade de se adaptar a fatos novos e de resolver problemas de forma ágil.
Resumindo, o modelo de Liderança Transparente resume bem nossas crenças, objetivos e ambições.
A seguir, o trecho do livro que mais nos inspira. Esperamos que gostem e que ele sirva de inspiração para sua liderança também!
Como avançar
Liderar uma “Equipe de Equipes” é uma tarefa formidável, muito do que um líder tem que ser e fazer mudou profundamente. A figura do líder “mão na massa”, herói, cuja competência e força de vontade dominou campos de batalhas e reuniões durante gerações foi suplantada pela velocidade dos fatos, complexidade e interdependência. Até mesmo líderes heróis mais bem-sucedidos estão desconfortáveis diante do entendimento de que sua habilidade de controlar e resolver tudo está em check. Nós temos que começar a liderar de outra forma.
Criar e liderar uma equipe que tenha capacidade de se adaptar a fatos novos, resolver problemas de forma ágil e entregar resultados fantásticos requer construir, liderar e manter uma cultura flexível e durável. A principal responsabilidade do novo líder é manter uma visão holística e ampla do que está acontecendo, e evitar uma abordagem reducionista, não importando quão tentador micro gerenciar possa parecer. A principal responsabilidade do líder é com o todo e não somente com o resultado da sua área. Somente entendendo o que está acontecendo ao redor, os objetivos da empresa e o que outras áreas estão fazendo, um membro da equipe conseguirá decidir, sugerir e ter boas ideias.
As palavras de um líder são importantes, mas as ações são mais eficientes para reforçar ou enfraquecer uma “Equipe de Equipes”. Em vez de criar ferramentas e processos para acompanhar de perto seus liderados, o líder deve permitir que seus liderados o monitorem, o acompanhem, para que aprendam a sua forma de pensar, e, finalmente, possam tomar decisões de qualidade de forma ágil. Mais importante do que dirigir, lideres devem mostrar transparência. O novo lema é a liderança transparente nas organizações.
Conforme o mundo vai se tornando mais complexo, a importância dos líderes só aumenta. Até mesmo tecnologias radicalmente novas não conseguem oferecer a motivação, coragem e paixão trazidas por líderes bons e transparentes. Convencer equipes a interagir entre si e a trabalharem juntas sempre será difícil, mas essa é uma cultura que, se estimulada e mantida, pode florescer. Só precisa de um jardineiro, um ser humano, muito humano, um líder que tenha disposição para aceitar essa responsabilidade, estimular as pessoas, para que esse ecossistema se crie.
